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Lemus&Alvarez

Firmamos el objetivo de ventas. Después montamos el sistema que lo cumple.

Lemus&Alvarez dirige y opera la maquinaria comercial completa de empresas que ya venden bien y quieren vender bastante más: estrategia, publicidad, LinkedIn, contenido, conversión y medición. Un contrato, un interlocutor y una cifra a la que respondemos.

Un proyecto nuevo al mes Confidencialidad firmada antes del diagnóstico Barcelona · A Coruña

Cinco proveedores, cinco informes y ninguno responde de las ventas.

Es lo que encontramos casi siempre en empresas de este tamaño. Cada proveedor cumple su parte del contrato y la cifra que le importa a dirección sigue donde estaba.

La agencia de anuncios

Optimiza campañas contra lo que ve dentro de la plataforma.

Reporta clics y ROAS

La consultora

Entrega un diagnóstico sólido que luego alguien tiene que ejecutar.

Reporta un documento

LinkedIn

Publica y conecta con perfiles, sin enlace con la agenda comercial.

Reporta conexiones

El CRM

Está pagado. Se rellena a medias y nadie cruza sus datos con la publicidad.

Reporta lo que se anota

El equipo comercial

No da abasto con los contactos que entran, o no le entran los buenos.

Reporta cierres

Nosotros juntamos las cinco piezas en un solo sistema y respondemos de una cifra: ventas por encima de la línea base que medimos contigo el primer día.

Cuatro capas. Un responsable.

Cada capa tiene equipo propio. Las contratas juntas porque se diseñan juntas: la publicidad se dimensiona con la capacidad de tu equipo comercial y la medición decide dónde va el siguiente euro.

Capa 1

Dirección y estructura

Antes de gastar en captar, revisamos qué vendes, a quién, a qué precio y cuánta venta puede absorber tu equipo. Muchas veces el cuello de botella está aquí y ninguna campaña lo arregla.

  • Diagnóstico de negocio y de oferta
  • Precio, paquetes y margen por venta
  • Capacidad comercial y proceso de visita
  • Plan por trimestres con dirección
Capa 2

Generación de demanda

Publicidad de pago, contenido orgánico y prospección directa en LinkedIn, dirigidos desde un mismo plan. Grabamos, editamos y distribuimos; o dirigimos a tu equipo interno si ya lo tienes.

  • Meta, Google, LinkedIn y portales del sector
  • Producción audiovisual y contenido orgánico
  • Prospección en LinkedIn y marca personal de directivos
  • Campañas de lanzamiento y preventa
Capa 3

Conversión

El contacto que entra un martes a las once de la noche tiene que recibir respuesta antes de que llame a la competencia. Montamos el recorrido completo, del anuncio a la visita en agenda.

  • Embudos y páginas de captación
  • CRM, agenda y cualificación de contactos
  • Respuesta automática y asistentes de IA
  • Guiones y acompañamiento al equipo comercial
Capa 4

Medición y control

Lo que dice una plataforma sobre sí misma no demuestra nada. Medimos contra tu CRM y tu facturación, con la línea base fijada antes de empezar, y dejamos escritas las reglas para subir o bajar inversión.

  • Línea base verificada y objetivo por escrito
  • Medición del lado del servidor
  • Coste medido por venta cerrada
  • Informe mensual y revisión con dirección

De la primera reunión a la revisión trimestral.

El orden importa. Nada se lanza sin línea base y nada se escala sin que tu equipo pueda atenderlo.

  1. 01

    Diagnóstico

    Auditamos cuentas, cifras y competencia. Cuadramos lo que dicen las plataformas con lo que dice tu CRM. Si no cuadra, lo sabrás antes de firmar nada.

    Con acuerdo de confidencialidad
  2. 02

    Objetivo firmado

    Fijamos contigo la línea base, la cifra y la fecha. También lo que necesitamos de tu parte para cumplirla.

    Va al contrato
  3. 03

    Montaje

    Medición, cuentas, embudo, CRM, contenido y primeras campañas, en ese orden.

    Calendario de hitos por responsable
  4. 04

    Operación

    La inversión sube al ritmo que tu equipo comercial puede atender. Si la agenda se llena, el excedente se guarda para el siguiente lanzamiento.

    Revisión semanal de indicadores
  5. 05

    Revisión con dirección

    Cada trimestre, con los números de tu facturación delante, decidimos qué se amplía, qué se corta y qué se prueba.

    Trimestral

Si no llegamos, seguimos trabajando sin cobrar la gestión.

En marketing es casi imposible saber, incluso después de pagar, si lo contratado funcionó. Los informes y los casos de éxito ayudan poco con eso. Lo que de verdad cambia la relación es que quien vende el servicio cargue con la consecuencia si el resultado no llega.

Por eso cada contrato lleva un objetivo con fecha. Si al cierre del periodo no se ha alcanzado, seguimos trabajando sin honorarios de gestión hasta alcanzarlo, en las condiciones que las dos partes firman. No hay letra pequeña: las exclusiones y quién tiene que probarlas van escritas en la misma cláusula.

1 · Línea base

Medida antes de empezar

Tus ventas de los meses previos, sacadas de tu CRM y tu facturación. Si al revisarla no coincide con lo que nos contaste, se recalcula.

2 · Objetivo

Una cifra y una fecha

Ventas adicionales sobre esa base, medidas como media de un periodo de varios meses para que un mes bueno o malo no decida nada.

3 · Tu parte

Requisitos concretos

La inversión mínima pactada en medios, alguien que atienda los contactos, el CRM al día y respuesta a nuestras validaciones en 72 horas.

4 · Si no se cumple

Seguimos, sin honorarios

La gestión deja de facturarse y el trabajo continúa hasta alcanzar el objetivo. Tú sigues pagando solo los medios y la producción pactada.

Haz esta cuenta con tus números.

Es la primera que hacemos en el diagnóstico. Te dice cuánto puedes pagar por cada venta sin perder dinero y cuánto vale cada venta de más al mes. Los datos no salen de tu navegador.

Cómo leerla. Si el coste de captar una venta supera el margen que deja, crecer te hace perder dinero. Con el margen bajo, el techo baja rápido y conviene subir precio antes que inversión.

Margen adicional al mes
30.000 €

Lo que dejan en tu cuenta las ventas de más, antes de pagar el sistema.

Coste máximo por venta
7.500 €

Por encima de esta cifra, cada venta nueva te cuesta dinero.

Retorno mínimo necesario
3,33×

Euros vendidos por cada euro invertido para quedar a cero.

Cálculo sobre margen bruto. No incluye tus costes fijos ni el valor de la recompra. Sirve de punto de partida para el diagnóstico.

Lo que tenemos encima de la mesa este otoño.

Sin nombres: nuestros clientes firman confidencialidad y uno de los contratos lo prohíbe por escrito. Lo que sí te contamos es el sector, el encargo y en qué punto está cada uno, tal cual.

SectorEncargoPlazoEstado

Telemedicina

Salud digital

Publicidad sanitaria en Meta y Google, creatividades nuevas cada mes con un día de rodaje, revisión del mensaje según la normativa sanitaria y medición.

3 meses · agosto a octubre de 2026 Firmado · en curso

Promotora inmobiliaria

Inventario propio

Sistema de ventas por unidades: demanda, filtro de contactos, agenda de visitas y preventa, con un objetivo de ventas medido sobre su línea base.

6 meses prorrogables En negociación

Software B2B

Venta internacional

Generación de demanda en varios mercados e idiomas, dirigida a que su red comercial cierre más, con objetivo por escrito.

Semestral En negociación

Tres concesionarios

Automoción

Visitas al concesionario a partir de anuncios y contenido grabado en exposición, junto a una consultora comercial del sector.

De 90 días a 6 meses Propuesta enviada

Ciberseguridad

SaaS B2B

Lanzamiento comercial por tramos. Les gustó la propuesta y prefieren arrancar más adelante.

Por definir Aplazado por el cliente

Parte de la ejecución es de marca blanca: el cliente trata con un solo equipo. Los casos, con sus números, te los contamos en persona y con el acuerdo de confidencialidad firmado.

Dos socios, dos mitades del mismo trabajo.

Uno trae y estructura el negocio. El otro fabrica la demanda y la opera. Los dos están en cada proyecto desde la primera reunión.

Jacobo Díaz Lemus

Negocio y estructura

Abre y lleva la relación con cada empresa, diseña la estructura del acuerdo y acompaña a dirección durante todo el proyecto. Dirige Lemus&Co, el equipo de prospección y marca personal en LinkedIn que trabaja las cuentas de directivos de startups, industria y farmacéutica.

A Coruña
Diego Álvarez

Diego Álvarez

Demanda y operación

Fundador de ECS STUDIO 360, estudio de publicidad, contenido y embudos de venta. Diseña la propuesta de crecimiento de cada proyecto y la ejecuta con su equipo de medios, producción y contenido.

Barcelona

Detrás de la ejecución está ECS STUDIO 360, el estudio de Diego: un equipo que ya produce, lanza y mide cada semana para decenas de negocios.

88
clientes facturados en 2026
32.900 €
de facturación media al mes entre junio y agosto
153
clientes en su cartera, de salud a inmobiliaria y automoción
19
personas entre equipo, colaboradores y prácticas

59 vídeos de clientes en YouTube, 19 de ellos testimonios Diego en Instagram

Jacobo, en la relación

Una persona que conoce tu negocio y responde por el acuerdo.

Diego y su equipo

Estrategia de demanda, medios, contenido, conversión y medición.

Los dos, cada mes

Revisión con tus números y decisiones por escrito.

Aceptamos un proyecto nuevo al mes. Esto es lo que miramos.

Entregar bien a este nivel pide tiempo de los dos socios. Preferimos decir que no a tiempo que arrancar cinco proyectos a la vez y atender mal a todos.

Encajamos si

  • Tu producto ya se vende y lo que buscas es volumen.
  • Vendes tickets altos o facturas varios millones al año.
  • Puedes destinar desde 10.000 € al mes al sistema, sin contar la inversión en medios.
  • Alguien de dirección se sienta con nosotros una vez al mes.
  • Tienes o vas a tener a alguien que atienda los contactos que entren.

No encajamos si

  • Buscas campañas sueltas o un proveedor al que pedir piezas.
  • Necesitas resultados en la primera semana.
  • No puedes compartir datos de ventas ni de facturación.

Si tu empresa está empezando o el presupuesto es menor, te derivamos a los programas Sprint de ECS STUDIO 360, pensados para ese momento.

Lo que nos preguntan antes de firmar.

¿Por qué no contratar una agencia y una consultora por separado? Saldría más barato.

En factura, a veces sí. El coste aparece después: cuando la agencia optimiza para un número que no es tu venta, la consultora entrega un plan que nadie ejecuta y tu equipo pierde tres meses coordinando a los dos.

Con nosotros hay un solo contrato y una sola cifra. Si no se cumple, el problema es nuestro y no hay a quién pasarle la culpa.

¿Qué pasa exactamente si no se cumple el objetivo?

Dejamos de facturar honorarios de gestión y seguimos trabajando hasta alcanzarlo. Los medios y la producción pactada se siguen pagando, porque son el combustible del sistema.

La garantía tiene requisitos por tu parte y causas excluidas, todo escrito en la misma cláusula. Lo verás en el borrador antes de decidir.

¿Sustituís a nuestra agencia o equipo actual?

Depende de lo que encontremos en el diagnóstico. Si tienes un equipo interno que funciona, lo dirigimos y le damos método. Si una pieza externa está frenando el resultado, te lo diremos con datos y decides tú.

¿Quién es mi interlocutor?

Jacobo lleva la relación y responde por el acuerdo. Diego dirige la ejecución. Cada mes os sentáis con los dos y con los números de tu facturación.

¿Cuándo se empieza a ver algo?

El objetivo lleva fecha en el contrato, normalmente varios meses después del arranque. Antes de eso revisamos indicadores intermedios cada semana: coste por contacto cualificado, velocidad de respuesta y visitas en agenda. Si algo no se mueve en las primeras seis semanas, se corrige antes de que llegue la fecha.

¿Firmáis confidencialidad?

Sí, antes del diagnóstico y a petición tuya. Por eso esta web no muestra nombres de clientes. Los casos te los contamos en persona.

Cuéntanos qué quieres vender más.

Te responde Jacobo en persona, normalmente en uno o dos días laborables. Si hay encaje, la primera reunión dura cuarenta minutos y sales de ella con una primera lectura de tus números.

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